Objectifs de performance : des pièges à éviter !

Dans de nombreuses organisations, la fixation d’objectifs ou de cibles de performance peut basculer dans l’un des deux pièges suivants :

1️⃣ Des objectifs inatteignables : L’ambition est là, mais les objectifs deviennent des sommets hors de portée. Résultat : frustration, démotivation et désengagement des équipes.

2️⃣ Des objectifs trop facilement atteignables : À l’inverse, les cibles fixées peuvent manquer d’envergure. Elles ne stimulent ni l’innovation, ni le dépassement, et laissent un sentiment de médiocrité.

​Pourquoi ces extrêmes se produisent-ils ?
·       Manque de données : Les objectifs sont parfois établis en se basant sur des intuitions ou de simples souhaits. En contrepartie, les données offrent des repères pour une vision claire et impartiale, éliminant les biais trompeurs.
·       Pression interne ou externe : Le besoin de "faire mieux que" pousse à viser trop haut ou, au contraire, la bonification en fonction de l’atteinte des objectifs incite à viser plus bas.

Trouver le juste équilibre :
·       Appuyez-vous sur des données : Analysez vos performances passées, le contexte actuel et vos occasions futures. Tenez compte des réalités du marché et de vos capacités internes.
·       Soyez motivants et crédibles : Fixez des objectifs qui demandent un effort réaliste. L’équilibre entre l’ambition et la faisabilité est la clé d’une performance durable.
·       Instaurez des paliers : Des étapes intermédiaires permettent de mesurer le progrès, renforcent la transparence et aident à ajuster le cap, si nécessaire.

Des objectifs clairs et quantifiables donnent du sens au travail et mobilisent les équipes autour d’un alignement stratégique. Besoin de conseils? Contactez-nous!